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Para el ex comandante y lider del equipo Thunderbirds de la Fuerza Aerea de los EE.UU, JV. Venable transmitir y ensenar trabajo en equipo era, literalmente, una cuestion de vida o muerte. El autor y los otros pilotos volaban en formacion a 500 millas por hora a mas de 400 pies de altura y la distancia que los separaba en ocasiones no era superior a 45 centimetros. Cerrar estas margenes y sostener este tipo de separacion requiere de niveles de confianza extremos. En el suelo o en el aire, desde el supervisor de lnea hasta el gerente general de una empresa, todos enfrentamos el mismo desafo. Nuestro trabajo es atraer a aquellos que lideramos a cerrar las brechas que retardan a todo el equipo en cuanto a compromiso, lealtad y confianza se refiere. Cerrarlas requiere que tu equipo se aparte de los prejuicios y las justificaciones mentales que lo mantienen retrasado. El proceso que Thunderbirds utiliza para crear grandes niveles de confianza en una organizacin no es nada menos que excepcional y te ayudar a construir el equipo de trabajo de tu vida. Este manuscrito legible y dinmico a la vez, rompe el molde de los libros sobre liderazgo que existen en el mercado. Hace evidentes las ramificaciones nerviosas de la dinmica del trabajo en equipo. Les muestra a sus lectores un proceso repetible, paso a paso, queimpulsar a cualquier equipo a cerrar las brechas y alcanzar el nivel mximo decompromiso y confianza entre las personas que les rodean
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Equipos de alto rendimiento
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